Expertos en Servicios de Ingeniería y Consultoría
Nuestro trabajo se orienta a lograr diseños y soluciones para plantas nuevas, mejoras, ampliaciones e incorporación de nuevo equipamiento para: Plantas de Procesamiento de Minerales, Empresas Proveedoras de Equipos, Empresas de Servicios de Ingeniería y Construcción, Obras Sanitarias, Otras Industrias.
Ingenierías
En un proyecto en general se distinguen dos ciclos bien diferenciados: ciclo preinversional y ciclo inversional. El ciclo preinversional lo conforman las ingenierías de perfil, conceptual y básica. El ciclo inversional en cambio lo conforman la ingeniería de detalles, adquisiciones, construcción, montaje y puesta en marcha.
Estudios / Diagnósticos
Este es el primer paso para generar un proyecto. Posterior a la detección del problema por parte del cliente, V12 continúa con la revisión de la situación actual, las exigencias del negocio y el grado de desarrollo de la tecnología para determinar si existe o no una necesidad evidente o parcialmente evidente de mejora, tal como lograr un producto nuevo, un proceso nuevo, cumplir una meta, optimizar procedimientos, renovar instalaciones, mejorarlas o ampliarlas. V12 Ingeniería trabaja en conjunto con el cliente en terreno y le ayuda a formalizar la idea de proyecto.
Ingeniería de Perfil / Viabilidad
El estudio de viabilidad, es la primera etapa del ciclo preinversional del proyecto. Es la etapa de identificación de las oportunidades de negocio, analizando información básica confiable y definiendo parámetros preliminares. Permite determinar si el proyecto que se ha iniciado contiene suficientes elementos para garantizar su vida posterior antes de que se tome la decisión de asignar más recursos económicos y humanos para proseguir a la etapa siguiente. Por esto el estudio de viabilidad tiene una importancia vital en el proyecto.
Se destacan aspectos cualitativos del proyecto, es decir, se analizan fortalezas y debilidades, detectando las posibles alternativas de solución.
Como mínimo involucra: - Detección de las necesidades y del potencial de nuevas oportunidades o expansión de negocios, Definición de las características generales de la oportunidad, Búsqueda de información y benchmarking preliminar, Generación de las soluciones posibles, Detección de eventuales fallas fatales de la oportunidad, Obtención del orden de magnitud de los costos de la oportunidad (capital y operaciones), Evaluación técnica, detección de aspectos que requieren mayor análisis, Establecer el tipo de información necesaria para su desarrollo, Recopilación de información estadística, técnica, científica, social y económica, necesidades de pruebas, análisis de incorporación de nuevas tecnologías, Evaluación económica y evaluación financiera, Estimación de los costos y el tiempo que implica continuar el trabajo hasta finalizar la siguiente etapa. Requiere gran participación del Cliente.
Siendo el inicio de la planificación del proyecto, se considera un nivel de participación de la ingeniería de un 1 a 2%, con un margen de error de 30 a 35% del costo del proyecto.
Como mínimo involucra: - Detección de las necesidades y del potencial de nuevas oportunidades o expansión de negocios, Definición de las características generales de la oportunidad, Búsqueda de información y benchmarking preliminar, Generación de las soluciones posibles, Detección de eventuales fallas fatales de la oportunidad, Obtención del orden de magnitud de los costos de la oportunidad (capital y operaciones), Evaluación técnica, detección de aspectos que requieren mayor análisis, Establecer el tipo de información necesaria para su desarrollo, Recopilación de información estadística, técnica, científica, social y económica, necesidades de pruebas, análisis de incorporación de nuevas tecnologías, Evaluación económica y evaluación financiera, Estimación de los costos y el tiempo que implica continuar el trabajo hasta finalizar la siguiente etapa. Requiere gran participación del Cliente.
Siendo el inicio de la planificación del proyecto, se considera un nivel de participación de la ingeniería de un 1 a 2%, con un margen de error de 30 a 35% del costo del proyecto.
Ingeniería de Pre-factibilidad / Conceptual
Es la etapa de generación y selección de alternativas de proyectos. El resultado del estudio de viabilidad produjo un conjunto de soluciones viables; la elaboración de un proyecto preliminar para cada una de las soluciones viables sería demasiado costoso y lento, por esto es necesario seleccionar entre las soluciones o alternativas, aquellas que en base a ciertos criterios específicos, sean las más apropiadas para su desarrollo posterior.
En esta etapa, se considera como foco principal de decisión el nivel de inversión inicial, observando la viabilidad técnica y económica de las preferentemente tres alternativas seleccionadas. Requiere un análisis de tecnologías, localización, diseño, construcción y operación del proyecto, seleccionando la estrategia a seguir según su riesgo/rentabilidad recomendando continuar o no los estudios del proyecto.
Como mínimo involucra:
- Recopilación de requerimientos del cliente y visita a terreno para evaluar las instalaciones, Diagramas de flujo de procesos, Dimensionamiento preliminar de equipos e instalaciones, Análisis de viabilidad técnica, sustentabilidad, cronograma inicial del proyecto, Costos de inversión, costos de operación y mantenimiento, rentabilidad de la inversión. Selección de alternativa Muchos proyectos pueden venirse abajo en esta etapa de ingeniería ya sea porque la rentabilidad es muy baja, porque la relación costo beneficio no es la esperada o por algún otro motivo.
Esta fase es altamente crítica y trascendente, ya que esta información es la base para las siguientes etapas. Una conceptualización mal realizada, puede generar la pérdida de buenos negocios o bien dar curso a malos proyectos. Finalizando esta etapa se considera un nivel de participación de la ingeniería de 10 a 15% con un margen de error de 20 a 25% del costo del proyecto.
En esta etapa, se considera como foco principal de decisión el nivel de inversión inicial, observando la viabilidad técnica y económica de las preferentemente tres alternativas seleccionadas. Requiere un análisis de tecnologías, localización, diseño, construcción y operación del proyecto, seleccionando la estrategia a seguir según su riesgo/rentabilidad recomendando continuar o no los estudios del proyecto.
Como mínimo involucra:
- Recopilación de requerimientos del cliente y visita a terreno para evaluar las instalaciones, Diagramas de flujo de procesos, Dimensionamiento preliminar de equipos e instalaciones, Análisis de viabilidad técnica, sustentabilidad, cronograma inicial del proyecto, Costos de inversión, costos de operación y mantenimiento, rentabilidad de la inversión. Selección de alternativa Muchos proyectos pueden venirse abajo en esta etapa de ingeniería ya sea porque la rentabilidad es muy baja, porque la relación costo beneficio no es la esperada o por algún otro motivo.
Esta fase es altamente crítica y trascendente, ya que esta información es la base para las siguientes etapas. Una conceptualización mal realizada, puede generar la pérdida de buenos negocios o bien dar curso a malos proyectos. Finalizando esta etapa se considera un nivel de participación de la ingeniería de 10 a 15% con un margen de error de 20 a 25% del costo del proyecto.
Ingeniería de Factibilidad / Básica
Esta etapa permite tener una definición y diseño completo para considerar en el ciclo inversional, basado en la alternativa seleccionada en la etapa de pre-factibilidad.
Incluye realizar el estudio de instalaciones físicas (planta), dimensionar los equipos a utilizar según la disponibilidad en planta, realizar los diseños de cada disciplina que forma parte del proyecto (mecánica, hidráulica, eléctrica, etc.), revisión de planos de equipos e instalaciones para cumplir con normativas y estándares de seguridad industrial.
Se determina un presupuesto, se establece un plan de ejecución y se formula el cronograma con mayor precisión que en la etapa anterior, se estima la rentabilidad y relaciones costo-beneficio.
En esta etapa del proyecto se considera un nivel de participación de la ingeniería de 15 a 25%, considerando un error de 10 a 15% del costo del proyecto.
Incluye realizar el estudio de instalaciones físicas (planta), dimensionar los equipos a utilizar según la disponibilidad en planta, realizar los diseños de cada disciplina que forma parte del proyecto (mecánica, hidráulica, eléctrica, etc.), revisión de planos de equipos e instalaciones para cumplir con normativas y estándares de seguridad industrial.
Se determina un presupuesto, se establece un plan de ejecución y se formula el cronograma con mayor precisión que en la etapa anterior, se estima la rentabilidad y relaciones costo-beneficio.
En esta etapa del proyecto se considera un nivel de participación de la ingeniería de 15 a 25%, considerando un error de 10 a 15% del costo del proyecto.
Ingeniería de Detalles
Es la etapa que completa el diseño detallado del activo que se va a construir. Se da inicio a la etapa de inversión del proyecto, si y sólo si, el resultado técnico-económico es factible, y se aprueba su ejecución.
En esta etapa los informes deben ser completos, orientados a la construcción, montaje e instalación, especificando las operaciones que están involucradas en la ejecución con especificaciones técnicas de equipos, junto con su respectiva mano de obra calificada. Como mínimo involucra revisar la ingeniería básica, realizar los diagramas y planos eléctricos, mecánicos, hidráulicos, obras civiles, movimientos de tierra, etc, definición de requerimientos de recursos humanos, maquinaria, insumos, mano de obra, servicios, tecnología, logística, presupuesto y programación. El proyecto debe contemplar un diseño sustentable, que resguarde la salud ocupacional y la seguridad tanto de las personas como de los bienes físicos.
Ya que finaliza la parte teórica del proyecto, se considera un nivel de participación de la ingeniería de 60 a 75%, con un margen de error de 5 a 10% de los costos del proyecto.
En esta etapa los informes deben ser completos, orientados a la construcción, montaje e instalación, especificando las operaciones que están involucradas en la ejecución con especificaciones técnicas de equipos, junto con su respectiva mano de obra calificada. Como mínimo involucra revisar la ingeniería básica, realizar los diagramas y planos eléctricos, mecánicos, hidráulicos, obras civiles, movimientos de tierra, etc, definición de requerimientos de recursos humanos, maquinaria, insumos, mano de obra, servicios, tecnología, logística, presupuesto y programación. El proyecto debe contemplar un diseño sustentable, que resguarde la salud ocupacional y la seguridad tanto de las personas como de los bienes físicos.
Ya que finaliza la parte teórica del proyecto, se considera un nivel de participación de la ingeniería de 60 a 75%, con un margen de error de 5 a 10% de los costos del proyecto.
Metodologías de Gestión de Proyectos de Inversión
Las metodologías de gestión de proyectos de inversión se basan en el concepto de aprobación por etapas, donde en cada umbral se aprueba o no, el paso a la siguiente etapa. Esta metodología permite asegurar que cada uno de los aspectos que debe contener una ingeniería estén efectivamente incluidos, con el fin de mantener al proyecto en sus plazos y costos, ya que cada fase, antes de ser iniciada, debe estar correctamente planificada y aprobada.<br>
Entre las metodologías de gestión de proyectos de inversión establecidas se cuentan las metodologías SIC y FEL.
Elaboración FEL (Front End Loading)
Esta metodología diferencia tres fases FEL1, FEL2 y FEL3, que se corresponden con los niveles de ingeniería de perfil (oportunidad de negocio), conceptual (selección de una alternativa y avance en su definición) e ingeniería básica (desarrollo más detallado, plan de ejecución y estimación final de las inversiones).
FEL es el proceso por el cual se desarrolla la definición detallada de los alcances de un proyecto, para cumplir con los objetivos del negocio y que responde a las preguntas: por qué, qué, cuándo, dónde, cómo y quién. FEL distingue tres áreas en las cuales requiere un desarrollo específico: la ingeniería, los factores de sitio y la gestión de proyecto, además del uso de las mejores prácticas.
V12 Ingeniería realiza el resumen desde el punto de vista de la definición del negocio, selección del sitio y de las tecnologías críticas para el proyecto, define el alcance del trabajo y del equipo, verifica bases de diseño y alineamiento con el costo de capital, programa y plan de ejecución, evalúa las áreas de riesgo clave y presenta las recomendaciones para el proyecto, entre otras cosas.
FEL es el proceso por el cual se desarrolla la definición detallada de los alcances de un proyecto, para cumplir con los objetivos del negocio y que responde a las preguntas: por qué, qué, cuándo, dónde, cómo y quién. FEL distingue tres áreas en las cuales requiere un desarrollo específico: la ingeniería, los factores de sitio y la gestión de proyecto, además del uso de las mejores prácticas.
V12 Ingeniería realiza el resumen desde el punto de vista de la definición del negocio, selección del sitio y de las tecnologías críticas para el proyecto, define el alcance del trabajo y del equipo, verifica bases de diseño y alineamiento con el costo de capital, programa y plan de ejecución, evalúa las áreas de riesgo clave y presenta las recomendaciones para el proyecto, entre otras cosas.
Elaboración API y SIC (Sistema de Inversión de Capital)
EL SIC es una metodología propia de Codelco Chile y que corresponde a una serie de documentos sustentados en la ingeniería realizada que resume el desarrollo de ésta y permite dar un respaldo para la aprobación de fondos públicos, solicitados en el formulario API, de tal forma de continuar con las siguientes etapas de ingeniería.
V12 desarrolla dichos informes de acuerdo a los requisitos establecidos en los estándares del Sistema de Inversión de Capital de Codelco. Se realiza en las etapas de ingeniería de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
V12 Ingeniería realiza el resumen desde el punto de vista del negocio, la localización, los recursos, los servicios, la infraestructura, las tecnologías, el riesgo, la seguridad y salud ocupacional, el medio ambiente, la gestión de los desechos, la comunidad, la explotación y los procesos involucrados, la ejecución del proyecto y su operación, el estado actual y el plan de trabajo para las etapas siguientes, los aspectos económicos, legales y financieros.
Si la etapa de ingeniería del proyecto fue realizada por otra empresa, V12 deberá realizar una recopilación y ordenamiento de la información existente para responder a los requisitos de aprobación de dicha etapa.
V12 desarrolla dichos informes de acuerdo a los requisitos establecidos en los estándares del Sistema de Inversión de Capital de Codelco. Se realiza en las etapas de ingeniería de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
V12 Ingeniería realiza el resumen desde el punto de vista del negocio, la localización, los recursos, los servicios, la infraestructura, las tecnologías, el riesgo, la seguridad y salud ocupacional, el medio ambiente, la gestión de los desechos, la comunidad, la explotación y los procesos involucrados, la ejecución del proyecto y su operación, el estado actual y el plan de trabajo para las etapas siguientes, los aspectos económicos, legales y financieros.
Si la etapa de ingeniería del proyecto fue realizada por otra empresa, V12 deberá realizar una recopilación y ordenamiento de la información existente para responder a los requisitos de aprobación de dicha etapa.
Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública
Esta metodología aplica a proyectos que deben ser postulados a fondos públicos.
Revisión de Proyectos
Servicio que desarrolla un proceso revisiones y de auditoría técnica especializada, calificando los distintos documentos de forma clara para su posterior gestión
Ingeniería de Contraparte
Este servicio comprende la revisión de la ingeniería de un proyecto, con el propósito de asegurar la calidad y completitud de la promesa de proyecto. Se verifica el cumplimiento de los objetivos del proyecto, se revisan los criterios de diseño, se identifica desviaciones, se detectan incongruencias, se verifica el uso de las mejores prácticas de la industria y en general se hace una revisión exhaustiva de la documentación de todas las disciplinas involucradas en el proyecto.
Eficiencia Energética
Diagnóstico Energético de Instalaciones existentes
Conocer cómo y cuánta energía se consume, permite tomar decisiones dentro de la empresa, que se traduce en ahorros de dinero.
Diseño y Desarrollo de Proyectos con Criterios de Eficiencia Energética
La incorporación de estrategias de eficiencia energética en etapas tempranas del diseño, permite un aumento en la rentabilidad de la inversión.
Gestión de Calificaciones Técnicas Industriales (CTI)
Proceso de Gestión de Calificación
La Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC), estipula que todo establecimiento industrial o de impacto similar al industrial, tales como depósitos, talleres o bodegas industriales, así como las instalaciones o edificaciones destinadas a infraestructura que contemplen un proceso de transformación, deben ser calificadas por la Autoridad Sanitaria, en consideración a los riesgos que su funcionamiento puede causar a sus trabajadores, vecindario y comunidad. Para estos efectos, la OGUC dispone que estas instalaciones pueden ser calificadas de Inofensivas, Molestas, Peligrosas e Insalubres o contaminantes.
A partir de la calificación, los interesados podrán conseguir el permiso de construcción o regularizar una construcción existente ante la municipalidad respectiva y de esta forma, obtener la patente municipal.
V12 Ingeniería realiza un resumen desde el punto de vista de disposición general de las instalaciones, de todos los servicios incluidos, memorias técnicas y descriptivas de los procesos involucrados, identificación de riesgos, medidas de control ambiental y laboral, entre otros, con el fin de lograr la calificación técnica industrial inofensiva.